公司召开信息化建立启动大会

2015.08.29

  为应对猛烈的市场竞争情况,适应行业发展趋势,进步公司管理效力,加强公司整体气力,公司决意启动信息化工程。2014年8月28日上午,公司正在二楼会议室召开信息化建立启动大会,会议由董事会秘书兼人力资源总监钮嵘主持,董事长嵇存海、总经理周益、副总经理王佩东、副总经理祝燕、总工程师黄勤列席了会议,公司各职能部门及各分公司的卖力人和业务部门相干职员共30余人参加了会议,信息化建立合作伙伴广联达软件公司指导及项目实行组相干职员也应邀列入了会议。会议总结了公司信息化建立事情前期准备事情,对进一步推动企业信息化建立停止了发动,并对下一步事情提出了要求。

  会上,董事会秘书钮嵘就信息化建立的配景、前期准备、整体思绪等状况停止了大抵的引见。为鞭策信息化建立,我司专门建立了信息化建立领导小组,由总经理周益任组长,成员由公司下管及各职能部门负责人构成。领导小组下设办公室,信息化建立完成后该办公室将成为公司的信息中心,卖力信息化建立的对外相同联系,指点和谐及完成领导小组交办的各项义务。

  总经理周益代表领导班子做了发动讲演。周总论述了信息化体系建立的目标和目的,明白了组织领导、各部门职责,要求各级领导高度正视信息化的实行。他同时也提出了几点要求,期望各部门献计献策,梳理并优化公司管理流程,提出合理化的需求看法要求,要求两边项目部亲切合营,细化业务人员岗位职责,推动信息化建立顺遂展开。公司副总王佩东和祝燕也离别做了亮相谈话。

  卖力我司信息化建立的广联达项目实行组负责人便信息化建立的主要目标、体系引见、实行企图等方面停止了具体的论述,并分享了以往做项目历程中的一些履历。广联达的项目总监也代表他们公司做了许诺亮相,示意将尽力合营我公司的信息化推动,将我公司信息化项目做成广联达的榜样项目。

  最初,公司党支部书记、董事长嵇存海作重要讲话,发言紧紧围绕着两个主题“为何做”和“怎样做”睁开,他夸大信息化建立工程是公司往年的三大基础性工程之一,而且联合当前形势及公司现实工作情况,从公司整体计谋生长要求到内部邃密化管理需求等多方面身分剖析了为何要做信息化建立事情,而且提出了“指导正视、统一规划、构造保障、全员到场、资金包管、归入审核”那6点具体要求和布置,指点怎样展开信息化事情。他要求两边做好实行前的各项准备工作,通力合作,完成信息化建立的攻坚义务,获得打破和立异,真正鞭策企业迈上信息化管理的新阶段,提拔企业的管理水平和竞争能力,终究进步企业的综合效益。

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